Dans le contexte complexe et incertain et devant les difficultés plurielles de la vie en entreprise :
enjeux économiques stressants pour les équipes et leurs responsables
salariés démotivés,
problèmes de turn-over,
conflits divers,...
S-TEAM Solutions propose des formations en équipe
qui permettent d’impulser de nouveaux élans de cohésion et d’efficacité.
Comment sortir grandi d’un conflit ?
Et si analyser les situations difficiles était une opportunité de compréhension et transformation ?
Le conflit fait partie de la vie mais n’est pas facile à vivre ! Il nous met facilement en appréhension et réactivité : parfois la simple évocation du mot conflit suffit à créer un malaise.
• Une formation en régulation des conflits apporte une approche transformante, qui nous rend capable de mieux nous distancier, de comprendre les dynamiques en jeu, de mieux nous positionner au quotidien.
• Un panel d’actions et de possibilités existent pour anticiper, réguler, transformer, mieux vivre avec ces aléas inhérents à la vie des collectifs et groupes humains.
Alors osez ! Les outils de régulation et transformation des conflits sont des équipements de vie : changement de posture garanti !
Comment rendre la communication efficace ?
Comment fluidifier les interactions quotidiennes ?
Quand les exigences professionnelles mettent la pression, les échéances à tenir deviennent source de stress. Bien souvent, les équipes souffrent et les tensions se cristallisent sur un mode de communication qui perd en performance et en humanité.
• Se former en équipe, à des clés relationnelles qui remettent le focus sur la qualité du lien et sur le cœur des messages, cela s’apprend.
• Concilier la fermeté des objectifs et la bienveillance relationnelle, ce n’est ni laxiste ni bisounours, c’est veiller au respect de chacun. Un apprentissage au service d’une justesse relationnelle remet l’humain au centre. Réguler les inconforts émotionnels et communiquer ensemble pour être plus efficaces. Une ambiance fluide booste la motivation et l’énergie.
Nos ateliers en communication efficace et bienveillante sont accessibles à partir d’un groupe de 5-6 participants, en inter ou intra.
Le management de projet en intelligence collective est à la mode,
or il ne suffit pas de le décréter pour que les projets soient réellements co-construits.
Quelle différence entre un management participatif et un management co-élaboratif ?
La méthodologie utilisée, premier fondement !
• S-team solutions est expert en approche systémique en intelligence collective ; avec les diagrammes du management, vous prendrez en main des méthodes efficaces, adaptables à tous les projets et environnements complexes.
• Un accompagnement sur mesure vous sera proposé pour mener le changement et pleinement investir vos projets en intelligence collective.
Une révolution de management à la portée des équipes motivées par l’efficacité collective : “ensemble on va plus loin”, surtout avec les méthodes ad-hoc !
La “formation-action” marie de façon dynamique, ludique et expérientielle des exercices au service de la thématique choisie
et des apports théoriques. Loin de la table ronde classique ou du format
conférence-diaporama, la “formation-action” vous garantit d’avoir pris en mains les outils proposés
afin d’être opérationnels dès la fin de la formation.
Comme disait Einstein : “On apprend par expérimentation, tout le reste n’est qu’information”.
Les participants apprécient ce format qui propose un cadre bienveillant
pour oser expérimenter des outils nouveaux, que ce soit en intelligence collective,
en régulation des conflits ou en communication relationnelle.
De l’atelier en demi-journée ou séminaire 3 jours, chaque formation a ses avantages.
Sibylle a fondé S-TEAM Solutions pour accompagner les managers et leurs équipes à trouver les clés d’un travail en équipe qui concilie humanité, efficacité et sincérité.
Diplômée de l'edhec en formation initiale, Sibylle évolue une quinzaine d'années à des postes de gestionnaire et direction d'entreprise. La formation de formateurs menée auprès de l’IFMAN - Institut de Formation du Mouvement pour une Alternative Non-violente - est un tournant de carrière : Sibylle choisit en 2013 de transformer son univers professionnel.
Experte en approche systémique en intelligence collective, passionnée par l'art de fédérer et stimuler la fluidité des fonctionnements en équipe, Sibylle marie avec succès des méthodes de régulation des conflits et des processus relationnels efficaces. Elle sait accompagner le changement et transmettre avec enthousiasme des méthodes de conduite de projet efficientes.
S-Team Solutions est un organisme de formation référencé et agréé Datadock, les prises en charge formation professionnelle sont possibles : convention sur demande à faire valider par l'OPCO compétent.
Numéro de déclaration d'activité auprès du préfet de Corse : 94 20 2095820 - Datadock 0046847
PARTENAIRES
Au gré des besoins des entreprises clientes, S-TEAM Solutions fédère formateurs et consultants nécessaires à un déroulement optimal de la mission et s’adapte aux exigences et échéances demandées.
Daniel Crépin, François Pernin, Marie-Jo Siméoni, Michèle Guidicelli, champs d’expertise commun en intelligence collective, management ou coaching.
Sibylle Allemand et S-TEAM SOLUTIONS sont heureux de compter sur ces partenaires et leurs talents respectifs.
Une sensation immédiate d’avoir grandi
“Belle symbiose entre formatrice et groupe. Apports instructifs des compléments indispensables au puzzle "communication" Interactivité permanente et adaptée, prenant en compte les problématiques individuelles au moment utile. Bref, on sort avec une sensation immédiate d'avoir grandi dans sa compréhension de “l’autre””
Alain Z. Chirurgien, chef de service
Cela devrait être obligatoire dans tous les métiers qui touchent à l’humain !
Savoir écouter ses collègues sans émettre un jugement de valeur ou une interprétation qui risque d’anéantir le dialogue…
pas facile !!
La Formation allie la théorie et l’implication ludique… Une super formation …qui permet à chacun de parler la même langue…celle de la bienveillance…de l’écoute…. ça fait du bien ! Et chaque personne qui intervient auprès d’humains doit être consciente de ses responsabilités … une directrice délègue et donc elle doit avoir confiance...c’est pourquoi il est important que TOUTE l’équipe soit formée… Franchement cela devrait être obligatoire dans tous les métiers qui touchent à l’Humain ! ..
Une équipe a besoin de lieu de parole car l’accueil des enfants engendre des émotions et c‘est normal …mais il faut savoir déverser, exprimer ces émotions… Une équipe a besoin de réfléchir sur ses pratiques. La mise en pratique demande du temps, d’où le bienfait des réunions de suivi pour bénéficier de temps d’exercices et rappels bienveillants ! Les efforts sont bénéfiques à long terme car chacun se sent entendu et pris en compte…et le besoin de reconnaissance est un besoin fondamental…
Sylvie G, Directrice de crèche, 14 salariées
une formatrice
… qui donne envie d’avancer et d’aller plus loin
… qui sait transmettre avec une énergie communicative et une excellente écoute et adaptabilité aux attentes
… qui propose une implication et immersion non factice, non artificielle
… avec une pédagogie stimulante et enrichissante pour la cohésion et le travail d’équipe
Evelyne C ; Alain S, Christine L, Valérie P .
*Champs obligatoires
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